Audit managérial
Analyse des processus, de la prévisibilité et de la constance dans la délivrabilité. Évaluation du climat social et du leadership. Livrables : cartographie, recommandations et plan d’action.
Interventions
Services
Tout commence par une analyse de vos besoins.
Chaque intervention débute par un diagnostic. Ensemble, nous identifions les leviers prioritaires et construisons un accompagnement sur mesure.
Diagnostic & Conseil
Découvrir ce serviceDISC — Analyse comportementale
Outil certifié pour comprendre les profils de vos équipes, fluidifier la communication, identifier les forces et lever les blocages chez vos managers.
Accompagnement
Découvrir ce serviceCoaching dirigeants & DRH
Repositionnement, alignement avec le CODIR, prévention de l’épuisement ou sortie de crise. Un accompagnement en profondeur pour les situations critiques.
Accompagnement d’équipe
Restauration du dialogue en climat tendu, construction d’une charte de communication et accompagnement des équipes RH dans la transformation.
Sortir une équipe de l’épuisement opérationnel
Diagnostic des sources d’épuisement et réorganisation des priorités pour restaurer un rythme soutenable, construire ou reconstruire une dynamique collective positive et obtenir des résultats rapides, suivis par des indicateurs définis en amont.
Formation & Pérennisation
Découvrir ce serviceFormation managers sur mesure
Après l’audit, nous construisons un parcours adapté aux enjeux de l’organisation. Celle-ci définit ses propres codes et les pratiques managériales cohérentes avec sa vision. Le programme développe les compétences relationnelles et managériales nécessaires à leur mise en œuvre.
Parcours pluriannuel
Lorsque les enjeux le nécessitent, l’accompagnement s’inscrit dans la durée pour consolider la culture managériale. Il associe formation des managers, suivi avec les équipes RH, mise en pratique et mesure des progrès.
Formation RH
Accompagner le changement, prévenir les risques psychosociaux, accueillir les collaborateurs en détresse tout en se protégeant, et automatiser les processus.
Réseau d’acteurs internes
Création d’un réseau d’acteurs pour pérenniser la vision managériale et ancrer les changements. Suivi en Action Learning et codéveloppement.
Certification Qualiopi disponible pour les entreprises françaises, avec possibilités de financement OPCO selon éligibilité.
Personne de confiance externe
Découvrir ce serviceUn interlocuteur externe, neutre et confidentiel.
Conformément à l’art. 6 de la Loi sur le travail, les employeurs doivent protéger la santé et l’intégrité personnelle de leurs équipes. Le SECO recommande une personne de confiance indépendante, accessible en toute confidentialité.
Je propose ce mandat en tant qu’intervenant externe : écoute neutre, prévention des conflits et du harcèlement, interface confidentielle entre collaborateurs et direction. Le dispositif est proposé en Suisse, ainsi qu’en France et à l’international dans le respect du cadre local applicable.
Premier pas
Identifions ensemble vos priorités
Un premier échange pour clarifier la situation et choisir le bon niveau d’intervention.